你好，包括眼部保健，有专门的视力保健仪，希望我的回答可以帮到你，围观是一种力量。

我认为，要想在保健品服务店营销上取得成功，要在以下几个方面下功夫：引进气派的体验仪器保健食品看得见，也摸得着，但是顾客没办法直接感觉到产品的功效，不知道这个产品对自己的身体到底有多大好处！

尽管业务员口若悬河、把产品说得天花乱坠，但是顾客心里直犯嘀咕，存一个大疑惑在脑海，口袋里的钞票迟迟不肯掏出来?

传统的会销通过大会的造势和现场的气氛来打消顾客的疑惑，现在转化成服务店之后，这些优势丧失殆尽，要想让顾客下决心，直接强行攻单肯定碰壁，顾客也许再也不踏进服务店的门一步，这个时候必须曲线救国，用其它方法吸引顾客。

体验型的仪器作用直观，顾客做完治疗后可以马上感觉到身体的好转；

很多卖理疗床的专卖店人头攒动，顾客要排大半天队才能做上一次体验?

有经济实力的团队可以引进一些高端的理疗床，供顾客体验，也可以引进一些高端的检测仪器，给顾客做免费的检测;

经济实力相对薄弱的团队可以选择一些功能新颖、价格实惠的理疗产品，但要注意不要太寒碜，至少是形体不要太小，一个巴掌大的东西，你拼命吹嘘它功能卓越，顾客看了之后肯定怀疑你的人品：这小孩子太不实在了，他家的产品不能买。

内外兼修店面形象和员工素质齐抓好店面要内外兼修，外是指外在形象，内是指员工内在素质的培养!

好的装潢使顾客感觉亲切，心里踏实。

在装修上花点小钱，是一件一劳永逸的事情!

当然，如果你不准备在一个地方长期干，那是另外一码事。

很多经理抱怨现在的员工很难招，招进来了也留不住人！

其实这个错不在员工，而在于公司;

保健品销售是个招人白眼的行业，很多人不理解，顾客态度可能不是很好，新员工心理压力大，而知识面相对来说较薄弱。

因为我们行业内的培训重在激励，像我们现在常用的培训如拓展训练、心灵培训只是给员工打激素、喝鸡血，治标不治病！

服务店在空闲下来的时候要让员工多学习，掌握和健康有关的多方面的知识。

员工们知识面宽了，底气足，和顾客沟通交流更容易;

产品线长短结合现在产品更新真快啊；

2005年以前还是核酸和蜂胶的天下，全国各地的经销商都在做核酸和蜂胶;

2005年之后，寡糖舞弄了2年、纳豆舞弄了2年、辅酶Q10舞弄了一年！

今年，全国的会销公司都在拼命炒一氧化氮。

产品更新如此频繁，现在几乎是一年一换，早几年“金不换”的产品现在变成了“狗不理”，鲜有人问津；

而信息的传播速度之快远远超出我们的预计，在很多经销商还在犹豫是不是该跟风做潮流产品的时候，顾客已经问上门了？

如果你没有流行的会销产品，顾客可能就会跑到别家去购买。

因此，服务店选择产品，一定要长短线结合，尤其是一些新成立的团队，更要以潮流产品为切入口，才能上手快；

有的经理过于谨慎，对炒作类产品更是顾忌三分。

其实炒作类产品之所以能够蹿红，肯定有它的道理;

我们今年也有一个炒作类产品--佰年一氧化氮胶囊在进行全国招商，这个产品每天都要接到大量咨询电话!

咨询内容大概集中在以下几个方面：产品有没有效果！

有没有成熟的样板市场!

我能不能先观望一段时间，如果别人做得好的话，我年底再上这个产品。

不能说这些经理的想法是错误的，但是却明显是过于保守，看问题喜欢用老眼光！

一氧化氮防治心脑血管病的效果已经被诺贝尔医学奖证实，世界医学最高荣誉的桂冠都已经授予它，只要是正规的一氧化氮组合配方（精氨酸+瓜氨酸+抗氧化剂），作用就肯定有，还要你来证实么;

一氧化氮作为最潮流的产品，都是去年年底今年年初才上的产品，哪里来的样板市场。

所以，精明的经销商在一氧化氮进入市场的初期就引进了它，维护好了自己的老顾客，并开发了一部分新顾客，而一些过于保守的经理则在观望中失去了市场，被OUT了！

服务店由于辐射范围窄，更要懂得利用炒作产品的明星效应，用炒作产品快速吸引顾客，能近期买货的顾客促使他们尽量买货，不能在近期买货的顾客可以留下来慢慢消化，用长线产品去教育他?

这几年新兴的，国内SPA其实都是国产的，目测比足疗高端，但是国内大部分只对女性，因此市场份额理论有50%IT行业就是涉及与信息产业相关行业，以电脑为代表!

IT行业其中就包括IT主体职业、IT应用职业及其他IT职业?

应该包括的生长监测和定期健康检查。

儿童喂养与营养分析；

儿童发育筛查！

口腔、听力与眼保健？

高危儿管理。

2、围产期保健应包括婴儿喂养的指导，强调母乳喂养的好处，给予母乳喂养的具体指导，并宣传过度喂养的危害。

在婴儿期，鼓励纯母乳喂养4~6个月。

以原始点来诊断及按推，可以充分预防错误的治疗及疾病的产生？

彻底修正自己的错误习惯，如需要规律的作息、适当的休息、天冷宜保暖、多食温热性食物；

要活就要动，运动是最好的补药，如柔软操、拉筋、瑜珈、太极拳……都是很好的运动选项；

常怀喜悦、感恩、包容的心，与人为善，乐于助人。

保护好环境资源，使我们吃的食物、喝的水源、呼吸的空气不再遭受污染，一切回归自然，为后代子孙留下一片净土?

1、卫生管理包括个人卫生管理、物品及设备卫生管理和食品卫生管理三个方面。

2、每一级人员都对各自工作区域的卫生负有保持清洁、进行清理的责任？

管理人员对下级的卫生工作负有管理连带责任!

3、专业卫生清理部门和人员对所负责的区域和工作项目进行专业化清洁与管理。

主要指公共卫生清洁，餐饮部膳食部管事、厨房及厨师、医疗部门及其人员?

4、个人卫生管理标准：（1）员工仪容仪表和个人卫生?

（2）掌握必要的卫生知识。

（3）身体、心理健康，须持《健康证》上岗？

5、食品卫生管理标准参见《关于酒店食品卫生的管理规定》。

6、物品及设备卫生管理标准：保持物品及设备表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕，摆放整齐有序。

7、卫生检查按照员工自检、班组检查、部门检查、职能部门检查的四级检查制度，采用常规检查、专项检查、暗查、暗访的方式进行。

对检查出的问题，按照标准追究责任和进行处罚?

三、考核1、物品、设施设备要求表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕，摆放整齐有序，否则根据情节的严重程度和造成的影响给予处罚？

（1）毛絮、浮灰、水渍、纸屑等轻微卫生问题，每处给予0.1—0.5元的处罚？

（2）积灰、污渍、油渍、较大杂物、毛发、皱褶等卫生问题，每处给予0.5—2元的处罚?

（3）污垢、有异物、裂痕、损坏、摆放不整齐、错位、脱落或物品缺少、有异味等环境卫生问题，每处给予2-5元的处罚?

2、凡属周期性卫生清理工作，因到期没有清理形成卫生死角的，给予1元分处罚，由此影响到客人的消费或由客人提出的，酌情给予责任部门警告或责任人过失处分!

3、在个人卫生和食品卫生方面违反规定的，按照酒店相关制度进行处罚。

四、本规定自下发之日起执行。

这个没有一个范围和标准的，指的是一些守信的企业而已。